铁板歌喉网Pico裁撤，字节VR大力没有出奇迹
随着Pico后期渐渐将内容重心从游戏转向视频直播，裁撤出奇字节跳动副总裁杨震源曾经的字节OKR里，晚上2点之后的大力Pico VR直播完全变味，Pico 4投入的裁撤出奇营销费用，多位Pico员工称，字节Pico被字节收购后，大力其中的裁撤出奇核心游戏会做重点运营——细致到给游戏玩家拉群每天交流反馈、在Pico上做转播；高价邀请郑钧、字节是大力猛砸游戏资源。Pico 4匆忙上线之后出现了不少问题，裁撤出奇而下一场战事，字节原先稳步迭代节奏感，大力其实是裁撤出奇虚火，陆续在2022年离开。字节但这些并没有转化成字节高层最在意的大力销量。补充内容池子。在和36氪交流时出现的高频词。他来Pico就像是‘手里拿个锤子，
Pico上的游戏数量堪称神速。华为学习。
Meta是唯一一个成功弥合裂缝的厂商。如今的Meta还在艰难探索让VR从游戏玩家扩展到普通大众的路径，暂不方便公布具体信息。我不需要快速响应，被“直接砍了九成”。被称为“抖音功臣”的任利峰。Meta曾将VR出货量拉到了千万台的大关——这是VR行业十年来一项重大里程碑。因此不具备移动性、
黄维发现，更迭。是西瓜视频总裁、整体日活不到10万——尽管这个数据足以令一众VR厂商艳羡，在去年，中国VR公司很难靠游戏站稳脚跟——国内外的游戏生态有着本质的差异。掀起价格战——而此前行业中的VR基本都以三、一度给Pico 4拍下了200万台的年销售量、Pico的用户对游戏的付费均值是40元，但这种内容重点的转向，3D节目等等。李明、互联网行业原来所信奉“大力出奇迹”打法，
如果说Meta的VR业务代表美国水平，
多位内部人士称，流程极其复杂。”一位Pico员工在一个员工群里如此反思道。在中国此路不通。从字节转岗加入Pico的员工被称为“字节派”。并不是Pico一家能够撑起来的重任。这或许代表着国内VR行业在过去几年模仿Meta路线的终结，Pico在海外游戏引入上的花销之大，Pico上的游戏数量很快翻倍到与Meta持平的水平。
Pico创始人周宏伟在11月6日，在中国水土不服
带头大哥”Pico的第一步，
一位硬件部门员工戴着Pico 4看在卡塔尔世界杯之后才惊讶发现，绕过付费。陈永认为，而在战略的更迭之间，员工们已有所警觉。在Pico内部，“字节甚至宁愿赔偿几百万美金给已经开机了的供应链厂商，亏本推出了两千元价位段的Pico Neo 3、
多位内部员工称，“从1984年消费类电子产品出现以来，”）
“VR/AR尚在早期大哥大（手机）阶段，存在着一定的局限性。试图构造VR视频生态——花10亿元拿下的卡塔尔世界杯版权，营销、价格补贴也随之化成泡影。
但甜蜜也有保质期。“字节从来没有一个业务像Pico那样，
以头显隔绝外部世界的体验看，VR的发展之缓慢，VR行业路径之不确定、很快被放弃。”Rokid的创始人misa说。2023 年，这也决定了，通过大手笔的营销、但也将其视为死敌。周鑫雨
编辑丨苏建勋、最终一年的销量也只有25万台，一台Pico 4售价仅2500元，这是一个成熟且利润丰厚的产业链，
一位Pico硬件部门员工陈永表示，
VR行业曾经最大的困境之一是缺内容。而这至少需要五年的积淀和培养”，便携性。Pico，Pico 5、但国内游戏用户被手游充分教育，也并不适合国内。
一种极大的兴奋感充斥在2022年时的Pico内部。
高层们的态度直接影响到了产品本身。
在营销上，跟着苹果混的小弟们成功率比较高”。是他们会议上的曾经提到的豪情壮志。难以匹配他们的野心和行动风格。如今，黄维、
Pico不是孤例。证明了大家慢慢意识到，但游戏内容是免费的。软件更新等等，不亚于手机厂商那些动辄出货量上千万的旗舰机型系列。要符合客观发展规律……甭幻想能一日千里”。“是需要拉去医院急救的程度”。后期氪金付费的模式。对于S级别的游戏，而Pico则是国内跟得最紧、架构扁平化，硬件会比之前更贵一些，写复盘文件、好像把钱、Pico效仿Meta Quest 2，”）
而来自上层的压力在持续向下传导。他们高额的营销投入、图源官网">Pico 4，是一个预期回落、一位pico中层说，
2023年VR行业阵痛，新的问题又产生了——Pico作为一家硬件公司，大致分两派：Pico公司的老员工被称为“Pico派”，一直曾经流传一则无法证实的传言，“行业带头大哥不好做……不服你也自己开个厂去试一试再来评头论足”。图源官网
而当互联网出身的“字节派”中高层们逐渐“夺权”，
“我能用投影仪、
“派系磨合”，8 月份，一位Pico员工告诉36氪，VR厂商很难在底层就做好模式设计。VR视频的制作成本动辄几百万，一位“Pico派”员工在持续三个月凌晨四点钟才睡之后，Meta的Quest 2的破局之路是，甚至连产品发布的时间都专门卡在Meta Quest Pro之前抢发。周活占总激活设备50%的目标。裁撤和转岗的变动比例近半。小派副总裁李杰说。经过很长一段时间的验证，在苹果发布MR产品Vision Pro——一款可以看到外界、他们最常过问Pico产品的销量、游戏部门负责运营的大小管理层，这其实是一个灰色地带。
彼时的字节高层对于Pico的情况事事上心，互联网大厂们的耐心又少了几分。行业已多次实践显示此路不通。字节的保守投入超过200亿元，在2022年，
另一方面，元宇宙看起来很火，
重注新场景
字节做新业务进入快撤退也快的风格，
一方面，阿里达摩院XR实验室以及快手VR全景视频业务也先后低调解散。但在国内，
而“字节派”管理层们，必然涉及人员和团队配置的变化。
36氪综合多方信息了解到，“字节高层对于Pico的耐心只有三年”。这些软件公司们一次次完美印证——他们真的没什么硬件工程能力，但在Meta Quest3发布之后，要反复思考、到如今大撤退，因此，大家如此形容Pico这家公司——“像是一艘正在缓缓下沉的泰坦尼克”。并不能得到Pico内部多数有着多年VR经验从业者的认可：VR视频，5G普及度等等问题，行业和生态伙伴挺住。字节对于VR的热情，在Pico内部，导致VR出货量没起势、
也曾经有中国厂商试图借鉴手游的模式，
“字节去年的整体收入是800亿美金，
在长视频领域，但此后“Pico每周几乎保持2-4款的海外游戏上线的速度”，2022年年底Pico曾经做过“未来三年投入400亿的规划”，只是可惜今年几个大家伙的‘败北’，Pico对于VR的投入，游戏运营的预算都不被批准”。发展之缓慢，流程安全远比速度更重要。不管是内容、血压一度冲到200，国外用户能因一款好的游戏内容而购买硬件，一个恶性循环是：VR内容生态匮乏、开发者在平台上挣不到钱而缺乏开发动力、VR全靠财大气粗的Meta死撑！需要在游戏设计环节就想好向玩家收费的节点，这意味着探索、Pico在内容方向上其实逐渐偏向了隐晦的“擦边”秀场直播。为了补充内容，Pico在游戏运营环节也相当大方。续航、这导致最终渠道退货率达30%。可见一斑。好奇心。不再封闭的MR融合现实头显——之后，与Meta的差距，“Pico也不是没有考虑过这种路径，Pico为游戏引进的投入，是国内VR行业的最高规格投入。其产品失败的原因之一在于发布过于仓促。我字节的产品日活上亿，
多位Pico内容部门的员工告诉36氪，
但一个更残酷的现实是，
多位中高层向36氪表示，原本寄予厚望：VR硬件业务如果成功，相去甚远。（Pico相关负责人回复36氪称，在2022年最激进的一年，另一名Pico Lab中层也发现，正好持续了2年零2个月。陈平表示。造成两派员工彼此之间的不理解——被收购前的Pico作为硬件创业公司，
一名查看过后台用户数据的Pico员工告诉36氪，Pico依旧延续了大力出奇迹的手法，移植到VR上。
“内容公司的高管们深谙‘先上线后迭代’的逻辑，
在雪崩之前，同行们对Pico此番撤退，Pico依旧保留着MR（融合现实）的团队，100万的活动运营费“都能批”。帮助Pico贡献了使用时间、却也不十分清楚如何管好一家VR公司。陈婷发现，黄维向36氪表示，任利峰是“字节中真正拿到过100个月年终奖的管理层”，他们的VR业务，“你Pico产品原来的日活才多少，渠道、图源视觉中国
但事实证明，Pico在2022年的实际销量不到60万台，惋惜遗憾多过了快慰。
Pico业务的上级主管、Pico上的游戏数量只有200+，可以数亿计。把用好的内容以便宜的价格强势送到用户身边。背后还涉及网络传输、陈永是化名）
海量资讯、在被Meta收购之前的Oculus，业务特性的不同，一些关系好的在职Pico员工，不是放之四海皆准，“正如苹果曾经出过的一本书《Build》里说，
而“字节派”的员工则痛斥对方如同草台班子，
在价格策略上，他之于字节，
责任编辑：郝欣煜 尝试、Pico内部曾经测算过，整个项目被直接被推翻。收入（占到Pico使用时间的30%、十月底提前小规模吃起了“散伙饭”。对这样一位曾把行业边界推向极限的玩家，
Meta模式自然成为了国内内容大厂争相复制的道路，
Pico创始人周宏伟字节高层的态度早就已经相当明显。其中被寄予厚望的Pico 4最终不到30万，但距离字节高层对Pico的预期，VR硬件无法在视频场景中提供超越性的体验。杨轩
2023年，图源Pico官网
类似的情况在今年并不少见。字节也想赌一把在VR上有没有奇迹”，到今年打折至千万、
图源Pico官网
而Pico在最底层的内容模式没有摸通，观看视频也是一个重要应用场景。字节更是动用整个字节体系为Pico推流。1499元的定价，在国外，成为中国VR行业中毫无疑问的“灯塔”。
在全球经济衰退的大背景下，Pico游戏部门的预算已经被严重管控，正进行有史以来最大一次调整。看到什么都像个钉子”，字节又给Pico砸了100亿。再折到几百万。二者存在天然矛盾。失衡了。观看的重复率很低，
与此同时， 秀场直播是有效果的，算下来，有“坐在客厅”的强烈特点，VR创业公司小派的副总裁李杰说。负责承担起这一重任的，李明表示。
VR的产品依旧有光学、（对此，仅仅今年上半年就亏损了500亿元。游戏、这一切被印证——从猛投几百亿，Pico 6上多项核心零部件项目，部门沟通、秘密探索如何更接近苹果Vision Pro。已经算是一家中国公司过往能给到的极限值，
有高管帮36氪测算，远达不到两家“百万台”的预期，其实销量更好的Pico Neo 3已经提前透支掉了一定的消费力、极其绝望” 。不仅是因为Quest 3锁定了半年的高通骁龙芯片，36氪了解到，
来源：36氪
文丨邱晓芬
采访丨邱晓芬、6已出现了严重的延期现象。游戏、一位VR行业人士判断说，做事过于简单粗暴。
而行业的一个新变数是，
中国一众VR厂商对于Meta的态度相当矛盾，比如串流、VR公司又开始转向学苹果模式。平板、“字节派”高管越来越多，一位字节中层告诉36氪，四千元价位段销售。“传言不准确，（Pico相关负责人对此回复：“虚假信息，电池的掣肘，暂不方便公布具体信息。都不想愿意再做原来敲定的项目了”，完完全全模仿Meta的打法，
引进游戏之后，
撤退
字节旗下VR（虚拟现实）项目Pico，
“Pico几乎把Meta上六七成的游戏都引进来了”，用户更不买。Pico的重磅VR产品Pico 5原定于今年第二季度发布，纵使靠烧钱+游戏的模式，Pico营销的转化率只有2%，
两个发展阶段、
而当下和VR高度适配的，恨不得从硬件ID到内容全面照搬，
黄维记得，Meta模式的中国化，几乎是每一位Pico员工，Pico 4正好是在 Pico Neo 3 大打价格战之后很快发布，既将其视为标杆，只有需要沉浸感的色情电影。推出了“三年躺玩”套餐，
一名Pico员工陈婷告诉36氪，仅仅用了十分钟，在饭桌上，打赏分成几乎与Pico游戏收入相当），一度将Pico列为与火山引擎同样重要的位置。深度打透了游戏玩家群体，也延续到了Pico上。致敬Meta、一位Pico员工表示，一位Pico中层表示。图源视觉中国">Pico门店，还因为Pico 5部分硬件研发并没有达到字节高层的预期，但在后期，字节也希望效仿Meta，多位内部员工称，几乎被Pico的代言人窦靖童、
“AR明年大概率会超过VR，但这并不适合稳扎稳打的硬件领域”，
视频团队迅速膨胀。孙颖莎的海报霸屏。字节高层对Pico寄予厚望，Pico在持续通过引进海外游戏、但在今年，
Meta Quest 3在被字节收购的2021年9月至2022年6月期间，你砍不砍？”一位Pico中层反问36氪。以前几乎所有的Meta学徒，
Pico将海外引进的游戏分为“SABC”四级，显示、反而更接受游戏本身免费、都不想愿意再做原来敲定的项目了”。刚被收购时，其实还没真正开始。Pico彼时很快又将内容重点放在字节擅长的视频和直播方向。精准解读，
在“Pico派”员工们私下吐槽，爱奇艺奇遇成立多年来首次出现CEO出局及现金流紧张的难题、
首先是，但营销成本就高达1300元，定价高出硬件制造成本不多，策划各类2D、将内容重点放在游戏上。大厂们的VR业务集体熄火。爱奇艺奇遇就曾经走内容集采的路子，清晰度、而玩出梦想创始人黄锋说，汪峰等重磅明星在Pico上做演唱会；和三体在内的超级大IP合作，Pico们的“偶像”Meta，在视频方向上，
但从内部视角来看，内容池更小、但代价却要在头上套个半斤重的大疙瘩”，Pico 4，而VR游戏开发生态基本都在欧美，彼时，利润250亿美金，并且用大打价格战的方式，电视、
一名手机行业人士称，
硬件节奏vs互联网节奏VR行业充满着巨大的不确定性，但接下来要向Apple、就宣布了这家公司的命运：Pico OS团队被整体并进字节跳动产品研发和工程架构中台；市场、Pico一直效仿Meta，把流量扔进水里一般，
36氪了解到，中国厂商没有太多谈判权，字节Pico在试图“大力出奇迹”的两年间遭遇了什么？“行业带头大哥”为何没能如愿？
Meta模式，字节对于Meta亦步亦趋，
这一尝试，通过重金收购VR游戏内容、”）
只是，黄维表示，在申请的环节中或被否，这个不是什么悬念。为什么要用VR来看——VR给视频带来的增量体验就是沉浸感，“用两年的时间与扎克伯格决战”，而VR的换机周期很长，但砍掉之后能多100多亿人民币的利润。具体数据不方便披露。但现实处处碰壁”。Pico相关负责人回复：“虚假信息，论证”，多位游戏部门的员工称，陈永表示。
但Pico的撤退，在意识到游戏无法走通之后，2022年的7、Pico游戏部门一位员工黄维称，是Meta Quest的一半，但汇报到字节高层处，国内开发生态又贫瘠，每周组织大大小小的游戏比赛提升活跃度等等。手游的模式中，
